Direccionamiento y transformación de procesos de compras empresariales

Enfoca tu estrategia de compras y transforma los resultados de tu negocio, empieza ahora.

  • Diseña procesos mejorados
  • Define estrategias por categorías 
  • Toma decisiones con información
  • Genera sostenibilidad en el largo plazo

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Desarrolla un área de abastecimiento estratégico que genere valor para tu empresa.

Transforma el departamento de compras y genera multiples beneficios para tu empresa, cómo una mayor eficiencia y productividad, mejor calidad de los bienes y servicios, reducción de costos, mayor transparencia y control, continuidad y sostenibilidad del abastecimiento, y mayor alineación con los objetivos estratégicos de la empresa.

El equipo de directores y consultores de Kompras acompaña tu proceso de transformación y ayuda al equipo de compras a lograr los resultados esperados.

Metodología de transformación de Kompras

Analisis y definición de Kompras

Egresos
Procesos
Estructura

Tecnología y herramientas

Tableros de control
Software de gestión de solicitudes
Portal 1K

Entrenamiento de compradores

Capacitación teórica
Ejercicios practico

Direccionamiento de compras

Seguimiento a indicadores
Comites de ordenes de compra
Comites cotizaciones y proveedores

Analisis y definición de Kompras
  • Egresos
  • Procesos
  • Estructura
Tecnología y herramientas
  • Tableros de control
  • Software de gestión de solicitudes
  • Portal 1K
Entrenamiento de compradores
  • Capacitación teorica
  • Ejercicios practico
Direccionamiento de compras
  • Seguimiento a indicadores
  • Comites de ordenes de compra
  • Comites cotizaciones y proveedores

Cuéntanos un poco de su situación actual y lo acompañaremos en la transformación de su departamento compras.

Innovación y Eficiencia: Transformando Compras para un Futuro Sostenible

Las áreas de abastecimiento estratégico, se enfocan en el CORE del negocio, en aumentar la capacidad de generar valor y en la sostenibilidad de la estrategia. 

Para esto los equipos de alto desempeño ajustan sus planes de acuerdo a los diferentes contextos que se van generando en el mercado, las nuevas realidades y tendencias que afectan la funcion de compras empresarial.  

Es fundamental entonces analizar las diferentes situaciones y momentos que viven las empresas para identificar las oportunidades y las brechas de desarrollo del departamento de compras, de esta forma se podrán plantear rediseños y redefinir la estructura, los procesos, las herramientas, la cultura y los indicadores de gestión.

La gestión del cambio juega un rol fundamental en el proceso de transformación y mejora continua. Vivir una cultura y valores que identifiquen el equipo de compras con los propósitos empresariales e individuales, le permite pasar de un enfoque reactivo a un enfoque proactivo del área y lograr resultados nunca antes esperados.

Transformar el departamento de compras puede implicar varios cambios y mejoras que pueden ser implementados de manera gradual. Las siguientes son algunas sugerencias para transformar el departamento de compras:

  1. Adoptar tecnología: La adopción de tecnología puede ayudar a mejorar la eficiencia y la transparencia del proceso de compras. Se pueden utilizar herramientas como software de gestión de compras, sistemas de automatización de compras y análisis de datos para ayudar a tomar mejores decisiones.
  2. Establecer una estrategia de compras: Una estrategia de compras clara y definida puede ayudar a establecer prioridades, identificar oportunidades y fomentar la colaboración con otros departamentos. La estrategia debe estar alineada con los objetivos de la empresa y considerar factores como los riesgos, la calidad, el precio y la sostenibilidad.
  3. Fomentar la colaboración interna: El departamento de compras debe colaborar con otros departamentos, como finanzas, producción, ingeniería y calidad, para asegurarse de que las compras se ajusten a las necesidades de la empresa y se obtenga el mejor valor posible.
  4. Evaluar y seleccionar proveedores: Se debe desarrollar un proceso sólido para evaluar y seleccionar proveedores. Esto puede incluir la evaluación de su capacidad técnica, financiera, de calidad y de sostenibilidad. La selección de proveedores debe ser transparente y justa para garantizar la mejor relación calidad-precio.
  5. Capacitar y desarrollar al personal de compras: La capacitación y el desarrollo del personal de compras son fundamentales para mejorar las habilidades y el conocimiento de los empleados y para fomentar un ambiente de aprendizaje continuo. Esto puede incluir programas de formación y desarrollo, coaching y mentoring.
  6. Medir y mejorar el desempeño: Se deben establecer métricas claras para medir el desempeño del departamento de compras y para identificar áreas de mejora. Las métricas pueden incluir la eficiencia, la calidad de los proveedores, la satisfacción del cliente interno y el ahorro de costos.

En resumen, transformar el departamento de compras implica una combinación de cambios en la tecnología, la estrategia, la colaboración, la evaluación de proveedores, la capacitación del personal y la medición del desempeño. La transformación puede ayudar a mejorar la eficiencia, la calidad y la rentabilidad de la empresa.