Formación y entrenamiento para compradores empresariales

Conviértete en un gran comprador y transforma los resultados de tu negocio, empieza ahora.

• Define estrategias por categorías.
• Sondea el mercado y califica proveedores.
• Cotiza y negocia con proveedores.
• Gestiona las compras con indicadores. 
• Genera sostenibilidad y largo plazo.

Construye tu tablero de control ¡Ahora!

Conviértete en un mejor comprador, un gran negociador y un transformador para tu negocio

Adquirir conocimiento de compras puede traer grandes beneficios para tu empresa.

clientes

Lo que dicen nuestros clientes

14 modulos de capacitación teóricos práctica

Módulo # 1: Compras en la cadena de valor

  • Propósito y objetivos organizacionales.
  • La generación de valor empresarial.
  • Cadena de Abastecimiento.

 

Modulo # 2: Estrategia de compras

  • Planeación y objetivos de abastecimiento
  • Analisis del gasto
  • Analisis de riesgos e impacto
  • Estrategias de abastecimiento

 

Modulo # 3: El cliente interno como aliado

  • Grupos de interés del área de compras
  • Integración con el cliente interno
  • Definición de requerimientos

 

Modulo # 4: El proveedor (Sondeos de mercado y registro)

  • Fuentes de búsqueda
  • Construcción de bases de datos
  • Registro de proveedores
  • Criterios de selección

 

Modulo # 5: Solicitud de cotizaciones

  • Objetivos del sondeo
  • Solicitud de propuestas
  • Evaluación de propuestas

 

Módulo # 6: Negociación con proveedores (Parte 1)

  • Contexto de negociación
  • Resultados esperados

 

 

Módulo # 7: Negociación con proveedores (Parte 2)

  • Apertura del proceso de negociación
  • Desarrollo de propuestas y alternativas
  • Cierre de negociaciones

Modulo # 8: Formalización y ANS (Acuerdos de servicio).

  • Acuerdos de niveles de servicio
  • Gestion contractual
  • Gobierno de la relación con el proveedor.

 

Modulo # 9: Administración de compras y logística de pedidos.

  • Proceso de compras
  • Seguimiento y control
  • Productividad

 

Módulo # 10: Indicadores de compras y abastecimiento

  • Medidas, métricas e indicadores
  • Beneficios de la gestión basada en KPIs
  • Indicadores de abastecimiento

 

Módulo # 11: Modelo de gestión de indicadores

  • Generación y análisis de datos
  • Visibilizar la data y la información
  • Proyecciones y planeación
  • Herramientas y tecnologías de información
  • Control y gestión de indicadores

 

Modulo # 12: Comprando el futuro, tendencias de abastecimiento.

  • Contexto y entorno de compras
  • Tendencias
  • El futuro de Kompras

 

Modulo # 13: Compras sostenibles.

  • Huella e impacto de la organización
  • Responsabilidad social empresarial
  • Desarrollo de proveedores

 

Módulo # 14: Estructura y equipo de trabajo

  • Perfiles de compras
  • Herramientas de trabajo
  • Cultura de Kompras

Metodología de la formación y entrenamiento

Nuestra formación es tipo taller teórico – práctico. Nuestro rol es de formación y acompañamiento a los compradores durante las capacitaciones.

Los módulos no son interdependientes, se pueden diseñar los programas de formación a la medida de las necesidades de cada empresa. 

Los talleres son personalizados para cada empresa y su grupo de compradores, los compradores pueden realizar un diagnóstico para identificar los módulos que más se ajustan a sus necesidades.

metodologia

La formación es la mejor herramienta para un comprador. Construye un plan de formación a la medida de tu empresa.