Formación y entrenamiento
para compradores empresariales
Conviértete en un gran comprador y transforma los resultados de tu negocio, empieza ahora.
- Define estratégias por categorias
- Sondea el mercado y califica provedores
- Cotiza y negocia con proveedores
- Gestiona las compras con indicadores
- Genera sostenibilidad y largo plazo
Solicita una cotización
Adquirir conocimiento de compras puede traer grandes beneficios para tu empresa.
Mejora la calidad de las compras en los bienes y servicios adquiridos, al realizar un mejor proceso.
Reduce costos al negociar con más habilidad y precisión con los proveedores.
Identifica nuevas oportunidades, como nuevos proveedores o mejores soluciones para las necesidades de la empresa.
Cumple con la normatividad ya que ayudan a garantizar que las compras se realicen con las normas y regulaciones aplicables, lo que puede ayudar a prevenir sanciones y multas.
- Fortalece la relación con los proveedores al establecer canales más sólidas y efectivos, lo que ayuda a asegurar el suministro continuo de bienes y servicios de alta calidad.
Lo que dicen nuestros clientes
14 Modulos de capacitación teórico práctica
Módulo # 1: Compras en la cadena de valor
- Propósito y objetivos organizacionales.
- La generación de valor empresarial.
- Cadena de Abastecimiento.
Modulo # 2: Estrategia de compras
- Planeación y objetivos de abastecimiento
- Analisis del gasto
- Analisis de riesgos e impacto
- Estrategias de abastecimiento
Modulo # 3: El cliente interno como aliado
- Grupos de interés del área de compras
- Integración con el cliente interno
- Definición de requerimientos
Modulo # 4: El proveedor (Sondeos de mercado y registro)
- Fuentes de búsqueda
- Construcción de bases de datos
- Registro de proveedores
- Criterios de selección
Modulo # 5: Solicitud de cotizaciones
- Objetivos del sondeo
- Solicitud de propuestas
- Evaluación de propuestas
Módulo # 6: Negociación con proveedores (Parte 1)
- Contexto de negociación
- Resultados esperados
Módulo # 7: Negociación con proveedores (Parte 2)
- Apertura del proceso de negociación
- Desarrollo de propuestas y alternativas
- Cierre de negociaciones
Modulo # 8: Formalización y ANS (Acuerdos de servicio).
- Acuerdos de niveles de servicio
- Gestion contractual
- Gobierno de la relación con el proveedor.
Modulo # 9: Administración de compras y logística de pedidos.
- Proceso de compras
- Seguimiento y control
- Productividad
Módulo # 10: Indicadores de compras y abastecimiento
- Medidas, métricas e indicadores
- Beneficios de la gestión basada en KPIs
- Indicadores de abastecimiento
Módulo # 11: Modelo de gestión de indicadores
- Generación y análisis de datos
- Visibilizar la data y la información
- Proyecciones y planeación
- Herramientas y tecnologías de información
- Control y gestión de indicadores
Modulo # 12: Comprando el futuro, tendencias de abastecimiento.
- Contexto y entorno de compras
- Tendencias
- El futuro de Kompras
Modulo # 13: Compras sostenibles.
- Huella e impacto de la organización
- Responsabilidad social empresarial
- Desarrollo de proveedores
Módulo # 14: Estructura y equipo de trabajo
- Perfiles de compras
- Herramientas de trabajo
- Cultura de Kompras
Metodología de la formación y entrenamiento
Nuestra formación es tipo taller teórico – práctico. Nuestro rol es de formación y acompañamiento a los compradores durante las capacitaciones.
Los módulos no son interdependientes, se pueden diseñar los programas de formación a la medida de las necesidades de cada empresa.
Los talleres son personalizados para cada empresa y su grupo de compradores, los compradores pueden realizar un diagnóstico para identificar los módulos que más se ajustan a sus necesidades.
La formación es la mejor herramienta para un comprador.
Construye un plan de formación a la medida de tu empresa.
